Team Coaching

Per gruppi di alta direzione, funzionali e team di progetto

Per cosa è particolarmente utile?


Per molte ragioni fra cui in particolare:

  • l’aumento della capacità realizzativa, (execution efficace), rispetto agli obiettivi presi in carico, grazie ad un approccio che si basa sulla prospettiva sistemica dell’organizzazione.
  • stimolare il gruppo di lavoro nell’ agire come una squadra che “co-opera al servizio degli obiettivi organizzativi, utilizza metodologie di lavoro efficaci e comuni e mette visioni e valori individuali al servizio della missione e dei valori di gruppo”.

Quali risultati rilevati?


Migliora:

  • la co-operazione fattiva del gruppo al servizio d tutte le interazioni operative e non.
  • la “forma” del gruppo attraverso l’allenamento continuo: nel produrre performance efficace attraverso pianificazione accurata, realizzazione puntuale e condivisione di metodiche di lavoro comuni per aumentare la capacità di raggiungere gli obiettivi organizzativi
  • la focalizzazione di ogni componente sull’obiettivo, per non perdersi nella routine quotidiana che porta a ‘mancate azioni’ e ‘ritardo delle azioni di realizzazione’
  • la coesione delle diverse individualità del gruppo al servizio del lavoro comune
  • l’aumento della conoscenza e della conseguente competenza esecutiva rispetto ad argomenti specifici
  • la tensione positiva nel gruppo, specialmente rispetto a discussioni difficoltose e critiche
  • la capacità di ogni individuo nel gruppo di agire un dialogo aperto, franco ed onesto
  • la struttura organizzativa delle riunioni del gruppo e la possibilità di risultati concreti da ogni riunione del gruppo
  • la sicurezza e tranquillità personale (abbassamento dei livelli di stress), di ogni membro del gruppo rispetto a se stesso ed al gruppo stesso
  • la consapevolezza che insieme si è più forti
E’ prevista ad ogni incontro la presenza di un Team Coach che fornisce feedback puntuale, facilita il processo e lo orienta secondo gli obiettivi stabiliti.
Quando è il caso di organizzarlo?

L’approccio parte da una prospettiva molto pratica e funzionale che interviene sulle agende di lavoro del gruppo e che  permette poi lavorare più facilmente per agire in maniera costruttiva e risolutiva su:

  • affiancare gli executive in momenti di cambiamento organizzativo (riorganizzazioni, fusioni, acquisizioni)
  • perfezionamento ed ampliamento di vision e mission e strategie aziendali
  • next step of excellence della leadership
  • rafforzamento del carisma personale
  • sviluppo e rafforzamento del piano di obiettivi strategici
  • miglioramento dei risultati di business
  • creazione e promozione della cultura organizzativa
Quali risultati rilevati?
  • dopo una ristrutturazione dove le persone devono imparare come lavorare insieme come un nuovo team
  • quando il team è nuovo o quando alcuni membri sono cambiati
  • quando il team esegue i compiti ma non ottiene risultati ad alto livello
  • quando il team non è efficace nei risultati attesi
  • quando si vuole lavorare sulla buona atmosfera del team (molto spesso vivono conflitti personali che nascono da un mal funzionamento dell’organizzazione del lavoro. Se si risolve il mal funzionamento, regole, processi, procedure competenze individuale ecc, si risolve spesso anche il conflitto)
  • quando si vuole ampliare la visione condivisa del team
  • quando ci sono particolari problemi da risolvere, specialmente in fasi di forte disaccordo
  • quando si vuole utilizzare  al massimo il potenziale del Team rappresentato da ogni singolo individuo che deve poi integrarsi nel lavoro di gruppo
Quali le fasi dell’intervento?

Incontri regolari e cadenzati nel tempo su argomenti specifici  precedentemente stabiliti.

Format standard di intervento:

  • preparazione del progetto con la direzione ed il capo responsabile
  • incontri di allineamento con il capo del gruppo prima dell’inizio e durante il Team Coaching
  • start up del progetto per impostare il lavoro e trasferire le metodiche necessarie
  • incontri successivi mensili per proseguire il processo